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Es por ello que entregamos cinco razones por las que los desarrollos de uso mixto anclados en el recinto son vitales para el futuro del deporte.
La firma global de diseño y arquitectura Populous explica por qué los desarrollos de uso mixto son más vitales que nunca para la regeneración urbana, la participación de los fanáticos y la sostenibilidad financiera.
A medida que los clubes y operadores deportivos se esfuerzan por encontrar nuevas formas de generar ingresos más allá de los días de partido, los desarrollos de uso mixto anclados en el estadio son cada vez más frecuentes.
Como diseñador principal de proyectos como el Estadio Tottenham Hotspur, el Parque Deportivo Kai Tak en Hong Kong, el distrito de entretenimiento y ocio de la Tribuna Norte del Manchester City y la expansión planificada y el plan maestro del Benfica para el Estádio da Luz, Populous está bien posicionado para ofrecer información sobre estos proyectos.
Nos reunimos con Tom Jones, director senior, y Colin Green, jefe de estrategia para EMEA, para explorar las cinco razones clave por las que estos importantes desarrollos son esenciales para la viabilidad futura del deporte.
1. ACTIVACIÓN DURANTE TODO EL AÑO
Desde su apertura en 2019, el Tottenham Hotspur Stadium ha sido elogiado como el arquetipo de estadio de uso mixto.
Además de partidos de la Premier League, el estadio alberga partidos de la NFL, rugby union, rugby league, hockey, boxeo y conciertos. Si a esto le sumamos una pista de karts de Fórmula 1, una pasarela en la azotea y un proyecto de desarrollo hotelero, el estadio rara vez tiene un día libre.
“En lugar de que los aficionados solo interactúen con el club los días de partido, buscamos diferentes oportunidades para que vengan y se relacionen con el club los siete días de la semana”, Nos afirmó Jones. “Ya sean bares deportivos abiertos entre semana, zonas para aficionados o espacios comerciales.
Por supuesto, la base de todo esto es la necesidad de aumentar la generación de ingresos. Todos los locales y clubes necesitan buscar maneras de mejorar su viabilidad financiera. Por lo tanto, contar con esta mayor variedad de desarrollos que amplía el uso a lo largo del año, ofrece más eventos y anima a la gente a visitarlos con más frecuencia forma parte de mejorar su rentabilidad.
Green añade: «Creo que los estadios tienen que trabajar más, fundamentalmente. Antes, se celebraban 20 o 30 eventos al año, y eso ya no es sostenible financieramente. Sobre todo en la Premier League, con el fair play financiero, estos activos tienen que explotarse mucho más».
«Ecosistemas de entretenimiento» es un término que usamos ahora. No se trata de un solo uso. Albergan partidos de fútbol americano, la NFL y conciertos, que ahora generan enormes ingresos para los estadios. Estamos viendo cómo se difuminan las fronteras entre deporte, música y entretenimiento, y observamos esta tendencia en todos los activos a nivel mundial».
2. CONSTRUYENDO EXPERIENCIAS HUMANAS
Al comienzo de cualquier proyecto, el equipo de Green realiza una investigación de mercado en el área local para determinar qué desean los fanáticos y los residentes de un nuevo estadio y el desarrollo circundante.
Esta investigación ayuda a Populous a comprender las carencias del mercado y orienta el proceso de diseño para los arquitectos. «En eso nos diferenciamos de un estudio de arquitectura estándar», afirma Green. «Construimos experiencias humanas y, para ello, es necesario crear experiencias con las que la gente conecte. El trabajo de mi equipo es un poco como ese tejido conectivo en la empresa».
Se trata de predecir las tendencias futuras, cómo incorporarlas y cómo lograr que sean representativas de la comunidad para que les funcionen. Ese es un punto clave para mi equipo.
El proyecto del Estádio da Luz del Benfica, cuya ejecución se encargó a Populous en julio, es un excelente ejemplo. Además de la ampliación del estadio, el proyecto incluye un pabellón cubierto con capacidad para 10.000 espectadores, dos pabellones deportivos cubiertos, una piscina comunitaria, un teatro y un espacio para eventos, un campo de fútbol al aire libre en la azotea y una pista de atletismo, e instalaciones comerciales y residenciales.
“Sin duda, cuando estábamos desarrollando el diseño del Benfica, acuñamos la frase ‘Distrito Benfica’ para que fuera casi como una pieza de marca de la ciudad dentro de la cual sus apasionados fanáticos pudieran venir y conectarse con el club”, dice Jones.
“La idea de un recinto dual, es decir, un estadio asociado con un estadio, es definitivamente un modelo interesante que estamos empezando a ver, ya sea en Manchester con el Etihad Stadium y Co-op Live, o con el Benfica y el estadio existente y el nuevo estadio.
“Parece haber una sinergia interesante entre tener un estadio al aire libre y uno cubierto y las oportunidades que esto conlleva, tanto para operar eventos en ambos, como para tenerlos diseñados de manera que puedan respaldar la operación de cada uno”.
“Se trata de hacerlo representativo de la comunidad para que funcione para ellos”, nos indicó Colin Green, director de estrategia para EMEA en Populous»
3. INCORPORANDO LA CULTURA LOCAL
Populous considera que la integración de la cultura local es clave en todos sus proyectos y sus clientes cada vez están más interesados en que sus espacios tengan una identidad única y no, como dice Jones, «una nave espacial que acaba de aterrizar en una ciudad o pueblo que no tiene ninguna relevancia para la gente, la historia y la comunidad».
El Wrexham AFC es un ejemplo de ello, ya que Populous colabora con el club del campeonato en la construcción de su nueva tribuna Kop y la plaza pública circundante. El diseño incorpora una fachada de ladrillo que rinde homenaje al apodo de la ciudad, «Terracotópolis», con un color y texturas que evocan el histórico ladrillo rojo de Ruabon, característico de la zona.
“Una investigación exhaustiva produce una comprensión mucho más amplia del funcionamiento de un club deportivo, que en este caso lleva más de 100 años en activo”, afirma Jones. “Ha sido parte integral de su comunidad desde siempre, y se perciben a sí mismos como parte de algunas historias de la minería de carbón, incluyendo algunas tristes y otras positivas, como en el caso de Wrexham”.
Green añade: «Algo que parezca auténtico te hará querer ir. Algo que parezca un recorte de cartón, lanzado por una empresa de arquitectura, nunca funcionará. Creo que Populous se destaca en eso. Cuanto más auténtico sea, más probable será que la gente vaya. Así de simple».
4. NUEVA CONSTRUCCIÓN VERSUS EXPANSIONES
Además de proyectos de expansión como Wrexham, Benfica y Manchester City, Populous tiene amplia experiencia en el desarrollo de nuevas construcciones, desde el Tottenham Hotspur Stadium hasta el recientemente inaugurado Kai Tak Sports Park en Hong Kong.
Jones admite que a veces puede ser más fácil diseñar dentro de ciertas limitaciones, en lugar de tener un lienzo en blanco abierto, ya que con una construcción completamente nueva puede ser difícil crear nuevos espacios públicos donde la gente quiera reunirse.
“Si trabajas en un contexto ya existente, con el Benfica ya forma parte de la ciudad”, dice Jones. “Tiene mucha historia e identidad por haber estado en esa zona y sus alrededores durante décadas. Lo que intentamos hacer es comprender dónde están las oportunidades. En el caso del Benfica, es el aparcamiento que se encuentra fuera del estadio y está bastante infrautilizado.
“Al estar Kai Tak en el antiguo aeropuerto, era bastante céntrico, y fue fantástico poder reutilizar lo que de otro modo sería un espacio abandonado con una magnífica vista de la costa hacia la ciudad principal, además de la extensión del sistema de transporte público MRT hacia la ciudad para crear este nuevo distrito en Hong Kong”.
Populous también está trabajando en el gran proyecto Qiddiya, en las afueras de Riad, en Arabia Saudita, que tendrá como ancla el primer recinto totalmente integrado del mundo con un techo retráctil combinado, un terreno de juego y una pared LED.
“El estadio Qiddiya se encuentra en una ubicación increíble sobre el acantilado, con nuevos conceptos de diseño digital que muestran cómo un recinto puede adaptarse a distintos formatos deportivos y de entretenimiento, y cómo eso crea una identidad para una nueva ciudad”, afirma Jones.
“La idea central de cualquiera de estos proyectos es un destino diario”Colin Green, director de estrategia para EMEA en Populous»
5. ESCALABILIDAD
En el pasado, los desarrollos de uso mixto anclados en lugares podían percibirse como proyectos limitados a clubes de élite, pero cada vez más se están convirtiendo en el modelo para clubes de todos los niveles, siendo Wrexham un gran ejemplo.
Jones señala que el proyecto Kop Stand de Wrexham es el primer paso de un plan maestro más amplio para «reurbanizar progresivamente» la marca del club, y que la expansión del estadio está vinculada a los planes de la autoridad local de reurbanizar la ciudad misma.
“El proyecto Wrexham Gateway combina el gobierno nacional, el gobierno local y otras partes interesadas, incluido el club, para intentar reinventar e impulsar un desarrollo más amplio que se conecte con el centro de la ciudad”, explica.
Luego se ven mejoras en los espacios públicos y proyectos de paisajismo que el ayuntamiento ha estado facilitando. Se puede apreciar cómo la universidad junto al club de fútbol ha crecido enormemente, de modo que su alumnado ha aumentado y se ha diversificado.
Green añade: «La idea central de cualquiera de estos proyectos, independientemente de su escala, es un destino diario. Si consigues que la gente venga al activo, se integre con él, invierta su tiempo y dinero, y conecte con esa audiencia, triunfarás. Ya sea con una inversión de 5 o 50 libras, así es como triunfarás».
Acá en Chile, tenemos mejoras como el Claro Arena, pero aún, debemos pensar en inversiones de mayor envergadura y vida cotidiana a las comunas en cada recinto deportivo.
